又一商界传奇谢幕！
前不久，海尔集团创始人张瑞敏辞任董事 主席，受邀担任名誉主席。
执掌海尔37年，张瑞敏这个名字已经成为了海尔的代名词：
在他的带领下，海尔集团从最初亏空高达147万元、濒临倒闭的小厂，发展成如今全球营业额超3000亿元、利税总额超400亿元的全球化企业；
海尔集团旗下海尔旗下拥有海尔智家、海尔生物、盈康生命三家上市公司，其中海尔智家更是荣居世界500强，海尔连续12年蝉联欧睿国际世界白电第一品牌。
从成立初年“砸冰箱保质量”、到后来实行“多元化业务”，再到“出海发展”，以及创立“人单合一”的管理模式，海尔发展的每个关键时期，张瑞敏都表现出了超凡的管理智慧，其也因此被称为“中国经营大师”。
掌舵37载，张瑞敏打造了一个全球化的“航母”企业，创立了一个世界级品牌，不愧被誉为是“中国的白电教父”！
老兵永不死，只是淡出舞台！
这位传奇的企业家，管理生涯从此落幕，一个时代也就此落下帷幕。
但是他的研究生涯，还在继续，而且还会继续对海尔、对世界产生影响。
壹
相信不少80、90后都听过这首歌：“打雷要下雨，雷欧；下雨要打伞，雷欧。”
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这是动画片《海尔兄弟》的主题曲，如今已经成为一代人的童年回忆，但其背后的海尔集团却已成长为一艘 “航母”般的全球化企业。
“老兵不死，只是淡出舞台。”数年前，海尔集团掌舵人张瑞敏面对媒体关于“是否会在意自己有一天会退下来”的提问时，淡然言道。
时至今日，尘埃落定。
11月5日，在海尔集团第八届职工代表大会上，海尔集团创始人张瑞敏正式辞任董事 主席，受邀担任名誉主席，选举周云杰为新一届董事 主席，聘任周云杰为首席执行官、梁海山为总裁。
公开资料显示，周云杰、梁海山都是1988年大学毕业后在海尔从基层经过多个岗位历练成长起来的，此前，周云杰任海尔集团董事 副主席兼总裁，梁海山任海尔集团董事 副主席兼执行总裁。
虽然张瑞敏不再是海尔集团的主席，但他所创造的商业传奇及其管理思想，将会传承下去，依然会继续影响海尔。
上世纪80年代，张瑞敏带头抡起大锤砸烂76台质量不合格的电冰箱，一举塑造了海尔追求产品质量的形象。
在其带领下，海尔披荆斩棘，在国内和海外都取得了巨大的成功。
2020年，海尔已发展成为全球营业额超3000亿元、利税总额超400亿元的全球化企业。还曾连续12年蝉联欧睿国际世界白电第一品牌。
在我们这一代人中，张瑞敏的名声很早就是响当当的，而且，可以称得上是企业界的“不倒翁”——经历过无数大风大浪依然屹立不倒。
残酷的是，在当下年轻人的世界里，张瑞敏连同海尔的名字已经略显陌生。
不过这并不妨碍我们去回顾、思考和总结，这位传奇企业家让大家记住了什么？又留下了什么？
贰
张瑞敏是谁？
今天的年轻人对于这个名字可能一脸茫然。即便从那个时代走过来的人，也会有一种历史的恍惚感。
张瑞敏，1949年1月出生在山东的一个双职工家庭，父亲是服装厂的工人，母亲则是纺纱厂的女工。和彼时刚刚成立的新中国一样，张瑞敏也经历了动荡且朝气蓬勃的少年时代。
高中毕业后， 19岁的张瑞敏得进入青岛建筑五金厂当上了工人。
由于好学，善思，张瑞敏在建筑五金厂很快就崭露头角，一路从普通工人干到班组长、车间党支部书记，并最终上任副厂长，而这时的他也才三十出头。
1982年，张瑞敏与海尔的命运开始产生关联。33岁的张瑞敏在这一年调任青岛市家用电器工业公司副经理，成为了主管技术改造的二把手。
而在青岛市家用电器工业公司下面，还有一个名叫“青岛电冰箱总厂”的下属企业。“青岛电冰箱总厂”最初主要生产电机和吹风机，1983年，才开始正式生产电冰箱。
张瑞敏曾作为上级领导，参与并负责签订了“青岛电冰箱总厂”与联邦德国利勃海尔冰箱的引进技术设备协议，但他真正入主海尔，还是在1984年。
值得一提的是，1984年被称为“中国企业家元年”，33岁的王石拿着倒腾玉米赚到的启动资金创立了万科，40岁的柳传志拿着中科院的20万投资款创建了联想，张瑞敏临危受命，接手了这家资不抵债、频临倒闭的青岛电冰箱总厂(海尔前身)。
叁
关于张瑞敏的创业故事，最广为流传的是拿大锤“砸冰箱”。事实上，在张瑞敏任职的30多年，他无时无刻不是拿着大锤砸向“变革”。
当时，青岛电冰箱总厂营业额只有348万元、亏空高达147万元。
为整顿公司风气，张瑞敏列出“不准迟到早退”、“上班时间不准喝酒、睡觉” “不准哄抢物资”、“车间内不准吸烟”等被称为“13不准”的行为规范。
事实证明，张瑞敏按章办事、一视同仁、铁腕处罚的管理手段十分奏效。
青岛电冰箱总厂在投产当年就实现了107.3万元的盈利，总产值达到1344.7万元。而这一切距离他到任，仅仅过去了一年时间。
为狠抓产品质量，张瑞敏在1985年果断砸毁了76台有缺陷的冰箱，在全国引起轰动。
那一年张瑞敏收到一封用户来信说他们的电冰箱有质量问题，张瑞敏突击检查仓库发现，400多台冰箱里，有76台存在各种缺陷。
于是张瑞敏决定开一个全体员工的现场会，在“连发 都困难”的情况下，带头抡起大锤和由生产这些冰箱的员工把76台冰箱当众全部砸掉。
要知道，那时候的冰箱是紧俏商品，一台冰箱售价2000多元，合普通上班族两三年的 。
在一片惋惜声甚至饱含愤怒的不情愿情绪中，一柄大锤，砸醒了海尔人的质量意识，也打响了海尔的名声；手起锤落间，国人的质量意识第一次被唤醒。
肆
张瑞敏在创业初期的一锤，同时也砸醒了员工的质量意识。
1988年12月，海尔荣获国家质量金质 章。从此，海尔与“好质量”、“名牌”画上了等号。
很多年后，不少品牌营销行业人士都把张瑞敏砸冰箱这件事，当做是事件营销的经典案例。
被张瑞敏一手救活的青岛电冰箱总厂，又过上了好日子。
1986年，总产值7648万元，实现利税1083万元。
此时离青岛电冰箱总厂负债累累，发不出 ，几乎破产，仅仅过去了两年。
上世纪80年代末，中国家电市场反转成为买方市场，大多数家电企业只能用降价来应对，海尔冰箱反而提价12%，产品依然供不应求。
1991年，张瑞敏再次抡起大锤，“砸向”海尔业务的改革。这一次，海尔从单一的冰箱业务走向多元化。
那年底，海尔合并了青岛电冰柜总厂、青岛空调器厂，组成青岛海尔集团公司，开始进军制冷业务。
此后，海尔这个名字逐渐响彻中国，最后响彻全球。
同年11月，青岛海尔股份公司正式在上海证券 易中心挂牌上市，成为白家电三巨头中最先登陆资本市场的企业，当年营收7.95亿元，净利润0.7亿元。
1995年，为了进一步扩大品牌知名度，海尔集团联合中国北京红叶电脑动画公司共同打造了一部连载动画片《海尔兄弟》，共212集，动画片上映播放的六年间，海尔品牌形象真正走进了千家万户。
2004年，海尔在“白电”三马车中率先迈过千亿门槛，8年后（2012年），格力营收才破千亿。
2005年，张瑞敏提出“人单合一”双赢模式，这个管理理论也将张瑞敏变成“中国企业管理之父”。
2012-2013年，行业是别样的风起云涌。彼时家电巨头第一代老企业家开始 班：格力董明珠接力朱江洪，美的方洪波接力何享健，海尔周云杰、梁海山变身海尔轮值总裁。
伍
张瑞敏作为中国家电行业的一员，曾经创造巨大辉煌，享有中国当代企业家的最高盛誉。
2018年12月18日，党中央、国务院授予张瑞敏改革先锋称号，颁授改革先锋 章，并获评注重企业管理创新的优秀企业家。
在张瑞敏的带领下，这家1984年营业额仅有348万元、亏空147万元的企业，逐步发展成为拥有多个上市平台，业务涵盖家电、医疗、物流等多个领域的集团公司。
截至2020年末，海尔集团的资产总额约为3528亿元，资产净额约为971亿元。2020年，海尔集团营收为2302.7亿元，净利润为114.7亿元。
掌舵海尔 “37年”，同年代的创业者柳传志（联想集团创始人）、何享健（美的集团创始人）等早已先后“退休”，张瑞敏的辞任也在情理之中。
如今，张瑞敏把指挥棒 给了一毕业就加入海尔，与海尔共同成长了30多年的周云杰和梁海山。
他们会在新一轮航海历程里如何抡起大锤，敲打海尔这艘“航母”，同样值得关注。
不过，我们同时也应该感慨那个出海37年的一代掌舵人，终于靠岸了。
致敬企业家张瑞敏，致敬这37年波澜壮阔的传奇！
参考资料：
《海尔告别张瑞敏，迎来周云杰时代》，节点财经
《除了锤子，张瑞敏还留下什么？》，惊蛰研究所
《海尔创始人张瑞敏退位，一个时代结束了！》，何加盐
《执掌海尔37年，73岁张瑞敏正式 棒》，资本市场50人论坛
《张瑞敏卸任：摘下“童年滤镜”，再看看海尔兄弟》，红星资本
《72岁张瑞敏退位，身后海尔从348万成长至3000亿》，iFeng科技
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